Beckett Thermal Solutions хочет создать лучшее будущее для своих сотрудников. Компания по технологиям сжигания, расположенная в Норт-Риджвилле, штат Огайо, была основана в 1998 году как часть семьи компаний Беккет, основанной в 1937 году. Председатель Джон Беккет учредил в компании «Этические ценности честности, совершенства и глубокого уважения к личности». »
Компания, в которой работают 450 человек в США на трех предприятиях в Огайо и еще 160 человек в Великобритании, с годами расширилась за счет органического роста и ключевых приобретений. Моррисон Картер, президент и генеральный директор Beckett Thermal, говорит, что «развитие и обучение коллег является неотъемлемой частью успеха нашей компании. Мы создали культуру, которая укрепляет будущее нашего народа
Учебник по карьере
В рамках стратегии роста компании компания Beckett Thermal понимала, что ей необходимо расширить инициативы по обучению и еще больше инвестировать в усилия по развитию персонала. С этой целью компания развивает Академию производительности Beckett Performance, чтобы предложить коллегам различные карьерные пути и разные роли.
Бельгия WhatsApp — важ Данные номера whatsapp в Бельгии ное средство связи. Мы пользуемся различными возможностями через номера Бельгии и WhatsApp. Я использую бельгийский сервис WhatsApp через Интернет. Бельгия Рэй WhatsApp. Видео, аудио и текстовые сообщения доставляются через Бельгия WhatsApp — популярное средство связи.
Сертификация SME CMfgA признается частью Модели производственной компетентности штата Огайо.
Некоторые из тех, кто завершил программу, получили повышение по службе, и многие продолжили обучение на дополнительных курсах по инструментальному оборудованию для U-SME. «Это улучшило удержание наших коллег, а также нашу общую способность продвигаться по службе изнутри», — говорит Калауэй. «Очевидно, что намного лучше, когда на руководящих должностях работают люди, которые уже некоторое время работают в компании. Они лучше понимают компанию и могут быстрее вовлечь людей в курс дела».
«Поскольку мы продолжаем развивать нашу программу, мы действительно пытаемся построить карьерный путь для наших коллег. Чтобы у них было множество разных ролей, которые они могли бы выполнять», — говорит Калауэй. «Мы просто видим постоянную необходимость продолжать развивать людей по мере того, как мы идем вперед, чтобы помочь удовлетворить потребности бизнеса».
It’s All Academic
Дениз Фриц, еще один член команды, созда вшей академию, не понаслышке знает о преимуществах внутреннего обучения. Начав карьеру производственного рабочего в сентябре 2008 года, Фриц с годами продвигался по карьерной лестнице. В конце концов, после завершения программы подготовки малого и среднего бизнеса Tooling-U, она стала координатором обучения.
«Когда компания инвестирует в своих сотрудников, это дает им уверенность в том, что они могут сказать: «Я достоин выполнять другую работу». Я могу делать другие вещи; Я могу стать руководителем», — говорит Фриц. «У нас было три человека, которые взяли с собой программу Tooling U-SME и теперь являются руководителями».
Ее коллеги распознали качества великого учителя, наблюдая, как Фриц обучает новых сотрудников на производстве.
«Нужно набраться терпения и уметь работать с людьми на разных уровнях», — признается она.
Она также сразу отмечает, что обучение должно быть адаптивным к различным стилям обучения. Не каждый достигнет своего «момента ага» с помощью одних и тех же методов обучения. «Всегда приятно видеть счастье и удовлетворение на их лицах, когда они это понимают», — говорит она
Получение больших дивидендов
После 16 лет работы в компании Фриц может подтвердить позицию Beckett Thermal по инвестированию в обучение. Компания предпочитает нанимать сотрудников изнутри, развивая своих сотрудников и повышая их навыки посредством специального обучения, которое проводят Фриц и ее коллеги.
«Они смотрят внутрь, потому что у нас так много коллег, у которых есть скрытое образование, скрытые таланты, скрытые навыки, о которых они не говорят, и мы пытаемся выявить их», — говорит Фриц. «Мы пытаемся поговорить с людьми, узнать их, узнать, прошли ли они обучение в других областях, и поделиться этим».
Для Калауэя внутреннее обучение — это не просто способ расширить возможности Beckett Thermal. Это также способ выразить благодарность сотрудникам компании.
«Мы помогаем им стать лучше и рассматриваем это просто как способ отплатить за это, если хотите», — говорит он. «О
Удаление заусенцев
Удаление заусенцев, которое часто расс special material матривается как второстепенная или даже утомительная операция, остается важным шагом, и автоматизация может помочь.
Говорят, что термин «снятие заусенцев» впервые появился в печати в Соединенных Штатах в 1943 году. В одном предложении из журнала Iron Age того года автор описал «снятие заусенцев» вручную как «неравномерное и головную боль». Восемьдесят один год спустя многие производители все еще соглашались.
В обработке металла и других материалов заусенцы – и их удаление – появились гораздо раньше, чем эпоха Второй мировой войны. На самом деле, снятие заусенцев восходит, по крайней мере, к бронзовому веку, как подробно объяснил бывший президент малого и среднего бизнеса и эксперт по снятию заусенцев ЛаРу Гиллеспи. «Очевидно, что создание желаемой кромки — это старая история, удаление заусенцев сравнительно молодо», — писал Гиллеспи в 2006 году, рассказывая историю процесса окончательной обработки удаления заусенцев с краев обработанных объектов.
Думая о будущем
Один из способов ускорить процесс сн aub directory ятия заусенцев — это начать думать об этом на этапе проектирования. «Многократное удаление заусенцев — это своего рода второстепенная мысль, потому что его нет ни на каких отпечатках, поэтому вы не увидите эту особенность», — объясняет Гэри Браун, президент Heule Tool Corp., Лавленд, Огайо. Он говорит, что помогает, если такие компании, как Heule, могут работать с инженерами-конструкторами, чтобы детали можно было проектировать с учетом инструментов для снятия заусенцев.
