წარმატებული ბიზნესი არ არის მხოლოდ მაგარი იდეები, ფინანსური ფონი და პროფესიონალების გუნდი. აქ ასევე მნიშვნელოვანია თანამშრომლების მართვა, შეცდომების სწრაფად აღმოფხვრა და ხარისხის დონის ამაღლება. ამ მიზნებისათვის მეწარმეები მიმართავენ ექვსი სიგმას მეთოდოლოგიას. ჩვენ გეტყვით, რა არის ეს ინსტრუმენტი და როგორ ჩართოთ ის ბიზნეს პროცესების ყოველდღიურ ქაოსში.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალ კომპასს – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
რა არის ექვსი სიგმა
ბიზნესში წინსვლისთვის საჭიროა ან ფულის დაზოგვა ან პროდუქტის გაუმჯობესება. მიუხედავად იმისა, რომ ხარჯების შემცირება შეიძლება უფრო მარტივი გამოსავალი ჩანდეს, ის არ არის ისეთი ეფექტური, როგორც პროდუქტის ხარისხისა და შიდა პროცესების გაუმჯობესება. 6 სიგმა სისტემა კონკრეტულად ეხება მეორე ასპექტს. ეს მეთოდი მიზნად ისახავს პროდუქტის გაუმჯობესებას. მისი ამოცანაა, თავი დააღწიოს ნაკლოვანებებს და თავიდან აიცილოს ახალი პრობლემები.
Six Sigma მეთოდოლოგია Lean კონცეფციის ნაწილია . Lean სისტემა არის მართვის მეთოდი, რომელიც ეხმარება კომპანიებს შიდა პროცესების გაუმჯობესებაში. ის გამორიცხავს არასაჭირო სამუშაოს დროისა და რესურსების დაზოგვის მიზნით და აძლევს იმის გაგებას, თუ რა არის მნიშვნელოვანი კლიენტისთვის.
Six Sigma-ს იდეა გაჩნდა 1980-იან წლებში,
როდესაც Motorola Corporation-ს დეფექტის პრობლემა შეექმნა. ამ კონცეფციის ავტორი კომპანიის ერთ-ერთი თანამშრომელია ბილ სმიტი. მან შექმნა Six Sigma დეფექტების სიხშირისა და სხვა შიდა პრობლემების გადასაჭრელად Motorola-ში.
მოგვიანებით ეს კონცეფცია სხვა კომპანიებმა ის ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია ესხეს. მაგალითად, General Electric-მა ჯეკ უელჩის ხელმძღვანელობით დაიწყო ექვსი სიგმას მიდგომის გამოყენება ეფექტურობის გაზრდისა და სამუშაო პროცესების გასაუმჯობესებლად.
ექვსი სიგმას მიდგომის ძირითადი პრინციპი არ არის ფოკუსირება ერთ კონკრეტულ პრობლემაზე. მთავარი მიზანია სამუშაოს ყველა ეტაპზე შეცდომების რაოდენობის შემცირება და მომავალში მათი წარმოშობის თავიდან აცილება.
პროექტი, რომელიც იყენებს ექვსი
სიგმას პრინციპებს, მოითხოვს ზუსტ მონაცემებსა და ციფრებს. გადაწყვეტილებები ყურადღებით შემოწმდება, რადგან არაზუსტმა ინფორმაციამ შეიძლება გამოიწვიოს დიდი პრობლემები.
რატომ სიგმა და რატომ ექვსი
სიგმა (σ) არის ბერძნული ასო, რომელიც შემოვიდა ბიზნესში მათემატიკის სამყაროდან. მეცნიერებაში, ეს სიმბოლოა შეუსაბამობა ან გადახრა გამოთვლილი მნიშვნელობებისგან – აქედან გამომდინარეობს კონცეფციის სახელწოდება.
ექვსი სიგმას ფილოსოფიის არსი ასეთია: ბიზ K šířEní Informací O Produktech ნესში ყველაფერი უნდა იყოს მკაცრად სტანდარტიზებული – პროდუ. Sქტიდან არსებულ პროცესებამდე. სიგმა, როგორც შეუსაბამობის სიმბოლო, სწო. Sრედ ისაა, რისი აქტიური ბრძოლაც ღირს.
მეთოდის შემქმნელებს მიაჩნიათ, რომ ექვს სი. Sგმაზე დაყოფა ოპტიმალურია ნებისმიერი პროცესისთვის. ექვსი სიგმა მეთოდოლოგია ეხება ნორ. Sმიდან გადახრის ხარისხებს. თუ სიგმის დონე მაქსიმალურია, მაშინ გადახრები არ არის. და პირიქ. Sით: თუ სიგმა პირველ დონეზეა, ეს ნიშნავს, რომ კომპანია არაეფექტურია.
თუ პროცესებზე ვსაუბრობთ, ისინი საათის
მექანიზმით უნდა მუშაობდნენ. იმის გასაგებად, თუ რამდენად შეუფერხებლად მიდის ყველაფერი:
1. დააყენეთ ზედა საზღვრები
2. დააყენეთ ქვედა საზღვრები
3. დააკვირდით რამდენი „სიგმა“ ჯდება ამ ზღვრებს შორის
4. თუ ეს რიცხვი 6-ს მიაღწევს, მაშინ ყველაფერი რიგზეა, ხარვეზები თითქმის არ არის
6 სიგმა მეთოდის ფილოსოფია
ექვსი სიგმას ფილოსოფია საკმაოდ მარტი. Sვია: ჩვენ მუდმი agb directory ვად უნდა ვაკეთოთ ოპტიმიზაცია, რათა ჩვენი პროდუქტები და სერ. Sვისები უკეთესი გავხადოთ. ორგანიზაციებს შეუძლიათ ამის გაკეთება სხვადასხვა გზით. ზოგი. Sერთი კომპანია ახორციელებს რადიკალურ ცვლილებებს, გადახედავს ყველა პროცესს, სხვე. Sბი ყურადღებას ამახვილებენ მენეჯმენტზე და ყურადღებას აქცევენ დეტალებს, როგორც კაიზენის მეთოდოლოგიაში.
