De needsaak om prosessen te virtualisearjen, digitalisearjen en automatisearjen om te reagearjen op nije produktiviteitseasken, de groei fan it thúsburo en de konsolidaasje fan elektroanyske hannel iepene de doarren foar de digitale transformaasje fan organisaasjes, en foeget in heul ynteressant wurkfjild ta foar dyjingen dy’t feardigens krije. keppele oan it behear fan technologyske feroaring.
“Begryp dat wy net yn in tiid fan feroaring binne, mar in feroaring fan tiidrek, en dat it ferskynsel wrâldwiid is, is essensjeel foar elk bedriuw dat fan doel is om de útdagings fan Economy 4.0 mei súkses oan te nimmen,” warskôget bedriuwskonsultant Walter Brizuela.
Ynhâldsopjefte Hide
“De feroaringen dy’t rap plakfine yn produksje-, kommersjele en distribúsjeprosessen liede ta de needsaak om fleksibel oan te passen oan in heul dynamyske kontekst,” ferklearret de saakkundige. “Oars, ferset tsjin de feroarings dy’t ûntsteane út de tanimmende automatisearring fan prosessen sil liede ta it ferlies fan konkurrinsjefermogen en in kompleks senario te foldwaan oan doelstellingen en foarútgong,” foeget Brizuela, warskôging dat digitalisearring moat wurde oannommen as in ymperatyf fan bedriuw.
Digitale transformaasje: de útdaging fan feroaring
Digitale transformaasje: kontekstyndikatoaren
Kaaien foar it ûntwikkeljen fan digitale C nivo útfierende list ransformaasjeprosessen
KPI’s om digitale feroaring te evaluearjen
6 kaaien om grutter oanpassingsfermogen te berikken foar digitale transformaasje
1. It psychologysk kontrakt fan yndividuen en de vectoren fan har motivaasje.
2. Organisatoaryske kultuer
3. Formele en ynformele netwurken en it macht systeem
4. Organisaasjeklimaat
5. De stream fan kennis
Treinje om nivo’s foar wurkberens te ferbetterjen
Digitale transformaasje: de útdaging fan feroaring
Minsklike haadstêd
De ymplemintaasje fan elk typeproses omfettet net allinich technology. It binne de minsken dy’t har oanpasse moatte oan de feroarings dy’t it ymplisearret en dat ηχογραφημένη ή μερικές φορές ζωντανή fereasket dat it hiele bedriuw werstrukturearre wurdt.
Foar dyjingen dy’t witte wolle hoe’t se eigendom nimme fan ‘e digitale transformaasje, diele wy de fideo fan it webinar jûn troch de learkrêften fan it UTN-BA e-Learning awb directory Center, Dr Hugo Ojeda en Mg. Juan Pablo López Faour.
Binne jo ynteressearre yn djipper yn dit ûnderwerp te dûken? Wy noegje jo út om diel út te meitsjen fan it online Diploma yn digitale transformaasje.
Digitale transformaasje: kontekstyndikatoaren
De wrâldwide mjitting fan KPMG International ‘The Future of HR 2019: In the Know or In the No’ die bliken dat hast twatredde fan ‘e rieplachte bestjoerders it iens binne dat HR in digitale transformaasje is trochmakke of ûndergiet. Mar mar 40% hat in digitaal wurkplan op algemien bedriuwsnivo, en yn relaasje ta it HR-gebiet yn it bysûnder.
Derneist erkent 70% de needsaak foar transformaasje fan it personiel, hoewol 41% fynt dat de wurkkultuer fan har organisaasjes in wichtige barriêre foarmet om dit te berikken.
Digitale transformaasje is in proses fan kulturele feroaring dat besiket de mearwearde fan prosessen te fergrutsjen.
